作為平面磨床公司(Company)中使用情報時間最長的領(lǐng)域之一，經(jīng)營(jīng yíng)和制造是全面品質(zhì)管理和六西格瑪理論中最廣為人知的元素。有了可效用情報以后，經(jīng)營就能夠超越僅僅是衡量收益或采取應(yīng)激反應(yīng)的層面了。
· 決定資本投入。平面磨床能加工淬硬鋼、硬質(zhì)合金等硬度相當高材質(zhì)，也可以加工玻璃、花崗石等脆度較高的材料。建立場景，模擬衡量投資新設(shè)備(shèbèi)帶來的優(yōu)點和缺點。購買(buy)新的設(shè)備后，是否可以提高生產(chǎn)能力（Ability）、降低（reduce)單位(unit)成本并最大化減少生產(chǎn)運行成本還是會造成產(chǎn)量過剩并引發(fā)浪費?
· 前瞻而積極地向用戶警示(警醒告示)主要的潛在質(zhì)量或系統(tǒng)故障問題。平面磨床價格適用于小型號軸承內(nèi)、外套圈的兩平行端面磨削，也可用于活塞環(huán)、氣門座、閥片及其他圓形和異形工件磨削加工。2013年，小松株式會社的首席信息官(CIO)北島康介和我有過一次會面，他向我介紹(Introduction)了一項應(yīng)用在他們某臺大型機械設(shè)備上的新技術(shù)。那是一套完整的監(jiān)控系統(tǒng)，能夠呈現(xiàn)設(shè)備的健康（Health）程度、所處位置（position )和當前狀態(tài)。這些數(shù)據(jù)能夠用于主動維護磨床客戶（customer）的設(shè)備，從而減少無效工作時間，保持更優(yōu)的用戶訪問體驗。
· 主動接收幾乎實時的數(shù)據(jù)將可以幫助組織實施戰(zhàn)略（strategy）性資源再分配對策，而非始終使用(use)救火式的響應(yīng)方法。
· 管理(guǎn lǐ)銷售(Sales)訂單，通過共享推出新產(chǎn)品的時機，讓利潤最大化；訂單和報價的時機也可用于保護獲得更高利潤的機會。
在市場營銷領(lǐng)域，有幾種方式方法可以接觸到目標(cause)人群(Crowd)或某個細分群體。平面磨床廠家的加工動作即為研磨，研磨工作在機械加工中居于首要地位，切削刀具的磨銳及機械零件的精確制造皆有賴于研磨工作，研磨工作也是精密加工的一部份。然而，市場上有非常多媒體，哪一個才是能帶來磨床客戶（customer）的正確投入方向(direction)呢?情報能夠提供合適的評判結(jié)果，讓市場人員能夠?qū)㈩A(yù)算（budget）花在正確的方向上，為平面磨床公司帶來高值目標磨床客戶。
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專業(yè)平面磨床產(chǎn)品供應(yīng)商
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