一：起重機械有限公司技術百科問題1：洛陽凱澄起重機械有限公司怎么樣?答：洛陽凱澄起重機械有限公司是2004-10-11在河南省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于洛陽市廛河區(qū)隴海街200號。洛陽凱澄起重機械有限公司的統(tǒng)一
一：
北京制造業(yè)erp實施方案技術百科
問題1：制造業(yè)ERP實施,一般首先上哪個模塊?
答：像神州數(shù)碼這些都是生產(chǎn)制造業(yè)的典型性軟件，當然具體選擇什么哪個軟件咨詢方，肯定要看你們企業(yè)的具體情況，要結(jié)合自己的實際需求，不能盲目性的選擇，再好的軟件如果與公司目前的管理模式，生產(chǎn)模式不符合，那上軟件后，實施。
問題2：中小型制造業(yè)ERP都包括哪幾項?
答：麻雀隨小,五臟俱全!可以從分析你自己企業(yè)的業(yè)務入手,了解"中小型制造業(yè)ERP都包括哪幾項"既然是制造業(yè),就是要生產(chǎn)產(chǎn)品,生產(chǎn)什么產(chǎn)品,產(chǎn)品的構成及工序信息必須提供給ERP,因此需要有基礎資料維護功能,如物料編碼及物料導入。
問題3：ERP項目的實施:如何設定生產(chǎn)提前期?
答：這就導致ERP在計劃和生產(chǎn)的實施運用中難度最大。這就給實施者帶來很大困惑。為什么MRP的結(jié)果總是和實際不吻合或提前期不準？事先作的計劃總是要修改，甚至有的管理書上說追求提前期的準確是無意義的。它本身就是一個經(jīng)驗。
問題4：ERP實施服務是什么?
北京制造業(yè)erp實施方案答：ERP是一套企業(yè)管理，包括實際流程管理，信息化，電腦操作等多種技能的一個綜合服務，在國內(nèi)最先發(fā)展起來的有用友和金蝶，經(jīng)過十年的發(fā)展，用友現(xiàn)在已成為全國乃至來太地區(qū)最大的ERP軟件商，其他知名的有新中大，天心，東信達。
問題5：求一份完整的制業(yè)標準ERP實施的調(diào)研提綱,要從工廠各方面入手針對ERP項目
答：企業(yè)調(diào)研提綱大型裝備行業(yè)制定：裝備制造業(yè)事業(yè)部審核：日期：浪潮通用軟件有限公司緒言本調(diào)研提綱適用于訂單生產(chǎn)行業(yè)，幫助調(diào)研人員從整體上了解制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的需求范圍、規(guī)模、所涉及到的業(yè)務部門及功能模塊等，以正確。
問題6：簡述ERP流程
答：2系統(tǒng)培訓：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是ERP，并在企業(yè)中應用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。3流程擬定：主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或。
問題7：制造業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)與ERP系統(tǒng)的整合
答：精益生產(chǎn)與ERP并不是矛盾，而是相輔相成的。精益生產(chǎn)強調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠最大限度減少浪費。而ERP則不關心具體的生產(chǎn)方式，強調(diào)的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策。
問題8：制造業(yè)ERP實施,一般首先上哪個模塊?
答：求制造業(yè)erp？制造業(yè)erp比較好用的是sap這個很貴如果小公司請一個專業(yè)程序設計高手幫你們開發(fā)設計，會便宜很多。我們公司就是招一個專業(yè)程序設計設計的erp,很好用的。
問題9：簡述制造業(yè)應用erp的實施條件?
北京制造業(yè)erp實施方案答：制造業(yè)更應該選擇mes系統(tǒng)吧？erp滿足不了生產(chǎn)功能的。
問題10：制造業(yè)ERP流程什么意思?
答：GartnerGroup提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:1超越MRPⅡ范圍的集成功能包括質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。2支持混合方式的制造環(huán)境包括既可支持離散又可。
二：
北京制造業(yè)erp實施方案技術資料
問題1：流程制造業(yè)如何實施ERP
答：本人認為：就離散制造和流程制造的難易程度比較而言，可比性不多。就產(chǎn)品的屬性和產(chǎn)品結(jié)構而言，離散制造比流程制造更容易實現(xiàn)精確管理控制，所以更易于實施ERP。離散制造之所以復雜，主要是源于它的零部件繁多，造成BOM龐大，要。
問題2：看起來簡單做起來難流程制造業(yè)如何實施ERP
答：本人認為：就離散制造和流程制造的難易程度比較而言，可比性不多。就產(chǎn)品的屬性和產(chǎn)品結(jié)構而言，離散制造比流程制造更容易實現(xiàn)精確管理控制，所以更易于實施ERP。離散制造之所以復雜，主要是源于它的零部件繁多，造成BOM龐大，要。
問題3：流程制造業(yè)企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)?
答：本人認為：就離散制造和流程制造的難易程度比較而言，可比性不多。就產(chǎn)品的屬性和產(chǎn)品結(jié)構而言，離散制造比流程制造更容易實現(xiàn)精確管理控制，所以更易于實施ERP。離散制造之所以復雜，主要是源于它的零部件繁多，造成BOM龐大，要。
問題4：怎么理解erp實施
北京制造業(yè)erp實施方案答：ERP的實施過程中的培訓作為實施的一條主線，既體現(xiàn)了ERP實施很高的附加值，又充分體現(xiàn)了ERP實施過程中的知識轉(zhuǎn)移。把ERP從半成品到成品的過程實質(zhì)就是知識轉(zhuǎn)移的過程，其中包含企業(yè)的管理診斷，實施戰(zhàn)略的選擇，業(yè)為流程的設定。
問題5：企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型與實施?
答：神州數(shù)碼ERP提醒您。在開始ERP系統(tǒng)選型之前，企業(yè)應弄清楚、弄明白以下六個問題。(1)明白企業(yè)是什么這是指企業(yè)應明白自己的生產(chǎn)類型，是制造企業(yè)還是貿(mào)易企業(yè)，然后確定是離散型企業(yè)(如機械制造業(yè))，還是流程型企業(yè)(如化。
問題6：如何做ERP的選型"制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型七大看點"
答：做個補充吧：選型確實很難，事實證明達到預期效果的很少，有5%的成功率，多半花了很多錢、很多精力，只用到部分較規(guī)范的流程，如財務、進銷存（其實就是庫存）。原因很多，如果抓主要矛盾和本質(zhì)問題，甲方是：需求很不明確。
問題7：制造業(yè)的ERP系統(tǒng)到底要做到什么程度才能算是成功?有沒有辦法隨時驗證MR
答：多數(shù)企業(yè)實施ERP都是到進銷存階段就算成功但是制造業(yè)必須要完成生產(chǎn)計劃模塊，這樣才能體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性但就是這個計劃模塊，真正用好的企業(yè)真的不多因為這不是一個簡單的軟件模塊，還涉及安全庫存、成本核算、銷售戰(zhàn)略等。
問題8：制造業(yè)工廠,要上ERP系統(tǒng),前期準備工作有哪些?
答：首先相關部門人員要配備好，必須會電腦操作；其次是硬件準備，建立內(nèi)部局域網(wǎng)，安裝ERP系統(tǒng)軟件；三、必要的相關管理制度、流程的建立；四、必要的相關人員業(yè)務培訓；五、BOM（產(chǎn)品物料消耗表）的建立與驗證。
問題9：制造業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)與ERP系統(tǒng)的整合
答：精益生產(chǎn)與ERP并不是矛盾，而是相輔相成的。精益生產(chǎn)強調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠最大限度減少浪費。而ERP則不關心具體的生產(chǎn)方式，強調(diào)的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策。
問題10：中國制造業(yè)ERP需求承載企業(yè)發(fā)展
北京制造業(yè)erp實施方案答：您辛苦哦。
三 ：
北京制造業(yè)erp實施方案名企推薦
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