一：玻璃鋼模技術(shù)百科問題1：玻璃鋼模具在生產(chǎn)過程中脫膜的問題如何解決?答：脫模是玻璃鋼手糊制品生產(chǎn)過程中很重要的工序。玻璃鋼手糊制品要想順利脫模。首先，模具結(jié)構(gòu)要合理；制品無脫模錐度垂直面較大有倒錐度有影響脫模的凹凸部位時，應(yīng)采用分片式組合
一：
南寧erp整體規(guī)劃技術(shù)百科
問題1：ERP實施有哪些問題
答：ERP實施是將ERP先進(jìn)的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過程，對項目的成敗起重要作用。ERP實施時應(yīng)注意以下五個方面問題。1﹑整體規(guī)劃﹑分步實施﹑重點先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。
問題2：如何成功實施ERP項目管理
南寧erp整體規(guī)劃答：ERP的項目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實施的原則,對ERP項目所有方面進(jìn)行計劃、組織、管理和監(jiān)控,為達(dá)到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo),而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序?？梢圆捎肊RP的項目管理方法來平衡時間、成本、產(chǎn)品和詳細(xì)的服務(wù)需求。
問題3：ERP實施顧問的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么規(guī)劃的
答：從良就是說，原來是做顧問的職業(yè)，現(xiàn)在完全在圈子里面跳出來。開始做一種全新的職業(yè)。那這里面主要有三個方向，一是從商，二是從政，三是從學(xué)。但是總體看來，更多的轉(zhuǎn)入了管理崗位。角色的轉(zhuǎn)變?nèi)Q于原有的積累，如做ER。
問題4：ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)有哪些
答：優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。（3）完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系統(tǒng)目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個不完全競爭的市場環(huán)境，價格在競爭中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中。
問題5：簡述ERP系統(tǒng)的實施程序與步驟
答：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、數(shù)據(jù)先行的原則。避免各部門各系統(tǒng)建成一個個信息化“孤島”或“簡單應(yīng)用”，使各部門各系統(tǒng)的信息實現(xiàn)集成共享。ERP系統(tǒng)的運行依賴準(zhǔn)確、及時和完備的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個系統(tǒng)實施過程中頭緒。
問題6：ERP的特點及核心內(nèi)容怎么做
南寧erp整體規(guī)劃答：統(tǒng)一性、完整性、開放性。 ERP的實施過程基本都是必需經(jīng)歷五個階段和六個步驟，五個階段：1基礎(chǔ)建設(shè)2引進(jìn)觀念3業(yè)務(wù)重組4系統(tǒng)運用5持續(xù)完善六個步驟：1方案規(guī)劃2項目組織3全面培訓(xùn)4原型定義。
問題7：你對ERP的未來發(fā)展有何看法?
南寧erp整體規(guī)劃答：ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表,取消了輸入憑證繁瑣的過程,幾乎完全替代以往。
問題8：求大型企業(yè)ERP建設(shè)方案
答：很佩服你大型集團(tuán)類企業(yè)ERP建設(shè)一般現(xiàn)在下屬企業(yè)試點或者在總部試點然后在逐步推廣到集團(tuán)所屬企業(yè)。大致的過程是這樣的集團(tuán)財務(wù)、統(tǒng)一科目、統(tǒng)一報表樣式、預(yù)算管理、成本核算，這是財務(wù)電算化。業(yè)務(wù)方面對采購銷售庫存（供應(yīng)鏈。
問題9：erp沙盤模擬實驗如果繼續(xù)經(jīng)營下去,對企業(yè)以后發(fā)展有何規(guī)劃
答：你說的是對模擬的經(jīng)營規(guī)劃，還是指現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃？我分著說吧：一、對模擬的規(guī)劃：計劃和預(yù)測是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數(shù)據(jù)、流程、方法，結(jié)果就會好。這包括模擬企業(yè)的內(nèi)部和外部信息，經(jīng)常有人忽略。
問題10：ERP的發(fā)展歷程及內(nèi)容是什么
南寧erp整體規(guī)劃答：ERP的發(fā)展歷程包括一下幾個方面：1、定貨定點(orderpointsystem)：最開始的庫存管理，它是一種以統(tǒng)計方式來控制庫存，即當(dāng)實際庫存降低到頂點或不低于安全庫存時，按規(guī)定的訂貨數(shù)量提出訂貨的一種庫存控制方法，其最大的。
二：
南寧erp整體規(guī)劃技術(shù)資料
問題1：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動生產(chǎn)線準(zhǔn)備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場方面區(qū)域。
問題2：ERP實施人員職業(yè)規(guī)劃道路?
答：1、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施總監(jiān)，研發(fā)部總經(jīng)理。2、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，售前顧問，高級售前股問，銷售經(jīng)理，銷售總經(jīng)理3、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施服務(wù)。
問題3：求ERP沙盤模擬6年的詳細(xì)方案
答：erp沙盤模擬，認(rèn)真看其實很簡單，就是模擬一個生產(chǎn)廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當(dāng)于你的初始權(quán)益，貸款額度是權(quán)益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸。
問題4：求建議書!~!~!~
答：我們決不是說建網(wǎng)、建庫、查詢、數(shù)據(jù)采集、文件轉(zhuǎn)換等事情應(yīng)該在建立線性規(guī)劃模型之后。我們的意見是在人力、財力有限的情況下，可以先將它們放一放，不要將這些任務(wù)作為實施ERP的必要性條件。需要指出的是，模型所需的數(shù)據(jù)。
問題5：ERP的發(fā)展
答：ERP項目的風(fēng)險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP項目而言,風(fēng)險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預(yù)準(zhǔn)備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來。
問題6：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評分標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問題7：廣西南寧有哪些發(fā)展比較好的軟件公司
南寧erp整體規(guī)劃答：浪潮集團(tuán)有限公司是國家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是。
問題8：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
南寧erp整體規(guī)劃答：你們做的應(yīng)該是最簡單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產(chǎn)線怎么處理，研發(fā)什么產(chǎn)品，開什么市場什么認(rèn)證。
問題9：大學(xué)生erp沙盤模擬實訓(xùn)計劃戰(zhàn)略
南寧erp整體規(guī)劃答：企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。明確需求之后就是選擇產(chǎn)品的過程了，這是個負(fù)責(zé)的過程，要一遍遍的篩選符合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。
問題10：怎么確定我的崗位,規(guī)劃未來的發(fā)展方向(ERP領(lǐng)域;計算機(jī)專業(yè))?_百度
答：“你必須找到你所喜歡的東西。工作上是如此,對情侶也是如此。你的工作將占據(jù)你生命中大半個人生,唯一能真正獲得滿足的方法是做你認(rèn)為偉大的工作,而唯一能做偉大的工作的方法是喜愛你做的事?！报C史蒂夫-喬布斯那么。
三 ：
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