一：礦物齒輪油技術(shù)百科問(wèn)題1：礦物油有那幾種答：礦物潤(rùn)滑劑是目前應(yīng)用最廣的潤(rùn)滑劑。常見(jiàn)的礦物潤(rùn)滑油有：1、L-an全損耗系統(tǒng)油（機(jī)械油）；2、氣輪機(jī)油；3、壓縮機(jī)油主要是空氣壓縮機(jī)的專用油；4、冷凍機(jī)油；5、齒輪油；6、液壓油；7、液體傳動(dòng)
一：
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問(wèn)題1：ERP和CRM的區(qū)別有哪些
答：1、側(cè)重點(diǎn)不同。ERP系統(tǒng)重點(diǎn)是以產(chǎn)品”為中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行管理，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享。而CRM系統(tǒng)重點(diǎn)是以客戶”為中心，對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，目的是為了維護(hù)老客戶的信任、開(kāi)拓新。
問(wèn)題2：erp與crm的關(guān)系
貴州erpcrm答：由此可見(jiàn)，ERP和CRM既有區(qū)別又有很緊密的聯(lián)系，主要在于它們最終都要使企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化、長(zhǎng)久化，使投資回報(bào)率（ROI）最高。ERP和CRM應(yīng)該誰(shuí)先誰(shuí)后那么CRM是否可以先于ERP上線，或者說(shuō)ERP和CRM應(yīng)該誰(shuí)先誰(shuí)后，要視。
問(wèn)題3：crm系統(tǒng)和erp系統(tǒng)是指什么??
答：客戶關(guān)系管理(CRM)與ERP是有很大區(qū)別的。客戶關(guān)系管理（CRM），其通俗、簡(jiǎn)單的描述就是——它是以客戶為導(dǎo)向的、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的的FrontOffice，也就是前臺(tái)辦公平臺(tái)。而ERP則是企業(yè)內(nèi)部為主的BackOffice，也就是后臺(tái)辦公平臺(tái)。
問(wèn)題4：談下ERP與CRM和SCM三者之間的關(guān)系?
答：要實(shí)現(xiàn)這些，產(chǎn)品的工作原理應(yīng)該是怎樣的？產(chǎn)品的各個(gè)部分的布局大概應(yīng)該是怎樣的？這一系列問(wèn)題，都是在“概念”階段需要確定的。在這一階段，CRM是主角2、到了生產(chǎn)階段，ERP當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起主要角色，SCM也是第一配角。
問(wèn)題5：ERP里面的crm
答：CRM核心是客戶信息管理、銷售管理；溝通這塊。而ERP是企業(yè)管理，全面管理：客戶、采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、人事、工資、行政、財(cái)務(wù)。
問(wèn)題6：ERP和CRM的區(qū)別有哪些
貴州erpcrm答：1、側(cè)重點(diǎn)不同。ERP系統(tǒng)重點(diǎn)是以產(chǎn)品”為中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行管理，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享。而CRM系統(tǒng)重點(diǎn)是以客戶”為中心，對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，目的是為了維護(hù)老客戶的信任、開(kāi)拓新。
問(wèn)題7：OA、ERP和CRM是什么?
貴州erpcrm答：OA、CRM和ERP這三個(gè)名詞常常在職場(chǎng)被提起（或者是系統(tǒng)的名字），剛?cè)肼毜男峦侣?tīng)得糊里糊涂，百度百科是這么解釋它們的：OA主要是處理人、審批等管理層面的相關(guān)內(nèi)容，用于進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。OA，英文全稱是OfficeAutomation。
問(wèn)題8：CRM、ERP、OA三者之間有什么區(qū)別?
答：CRM、OA、ERP三者的關(guān)系：可集成，可融合成一體化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)近年來(lái)不少企業(yè)都建立自己的辦公系統(tǒng)，并上馬了財(cái)務(wù)管理軟件，還陸續(xù)引入了進(jìn)銷存、ERP、SCM、HR、CRM等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)雖在提升企業(yè)效率和管理的同時(shí)，也形成。
問(wèn)題9：如何實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)與crm系統(tǒng)的整合
貴州erpcrm答：一個(gè)對(duì)外，一個(gè)對(duì)內(nèi)，兩者似乎可以各行其道而彼此隔離，但為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本內(nèi)涵，讓兩個(gè)看似獨(dú)立的系統(tǒng)之間從根本上具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。兩個(gè)系統(tǒng)的整合也需要站在這些聯(lián)系之上。下面筆者就將其總結(jié)為CRM與ERP整合的六。
三 ：
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